Hoogbegaafden en werk deel 1

Wat uitleg over Hoogbegaafden en werk.
Omdat het een lang stuk is , plaats ik het in twee keer. Hier deel 1

Onopvallend leiderschap werkt

Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde medewerkers weet dat ook niet van zichzelf. HR en leidinggevenden kunnen met een paar eenvoudige stappen de kennis en creativiteit van slimme medewerkers verzilveren.
Anne Gouweloos meldt:

Organisaties zetten regelmatig slimme externe consultants in, bijvoorbeeld voor een innovatief project. Maar in een (middel)groot bedrijf werken al slimme mensen. Twee procent van de Nederlanders is namelijk hoogbegaafd, maar organisaties herkennen hen niet. En dat is heel jammer want hoogbegaafde mensen hebben eigenschappen en talenten die zeer waardevol zijn voor de organisatie. Ze zien waar het fout gaat in de organisatie, hebben voor veel problemen goede oplossingsrichtingen, voelen passie voor hun vak, werken zeer zelfstandig en zetten zich dubbel en dwars in voor hun werk omdat ze vanuit intrinsieke motivatie werken. Maar op bepaalde punten willen zij anders worden behandeld dan de rest van de medewerkers.

Enorme motivatie

Hoogbegaafd en werkIn hun boek ‘Clever: leading your most smartest people’ schrijven de Britse professoren Goffee en Jones dat slimme medewerkers graag autonoom werken, zich onafhankelijk opstellen en hun expertise ook buiten de organisatie in willen zetten. Doordat zij hun expertise voortdurend willen uitbreiden en daar hun vaak enorme motivatie uit halen, zijn zij zeer waardevol in de markt. Organisaties die deze waarde willen verzilveren, doen dat het beste door ook van waarde te willen zijn voor de hoogbegaafden. Leidinggevenden hebben daar een belangrijke rol in. Maar eerst moeten hoogbegaafden zichzelf herkennen en erkennen.

Herkenning

hoogbegaafd en werkWillem de Boer adviseert organisaties en begeleidt hoogbegaafde mensen. Hij somt indrukwekkende cijfers op. “Vijfenzeventig procent van de hoogbegaafden weet het zelf niet. Op elke 100 medewerkers zijn er minstens twee hoogbegaafd. In de ICT is dat zelfs vijf procent. Toch is het begrijpelijk dat zij niet opvallen, want 84 procent heeft geen academische titel. Veel hoogbegaafden zijn onderpresteerders. HR en management herkennen hen dus niet aan hun uitzonderlijke prestaties. Ze onderscheiden zich van anderen doordat zij anders denken, leren, voelen en werken. Ze leren top-down. Eerst hebben ze overzicht nodig en willen ze begrijpen wat het doel van het leren is. Ze denken in beelden en hebben een sterk ontwikkelde intuïtie. Veel hoogbegaafden zijn hoog gevoelig en androgyn. Ze werken vanuit intrinsieke motivatie.”

Deel 2 kun je hier lezen

hoogbegaafdheidWillem de Boer
www.willemdeboer.org / @willemdeboer
0647157517 / 0302733313

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

*